Demo sifariş et
İNTEQRASİYALAR

Heç bir müştəri sorğusunu qaçırmamaq

üçün zəruri tətbiqləri, messencerləri və xidmətləri qoşun
integration
Faydaları

Bütün zəruri alətlər bir sistemdə

connectors advantages 1

CRM sistemi ilə inteqrasiyaya dair aydın sənədləşdirmə

connectors advantages 2

Asan ilkin quraşdırma

connectors advantages 3

Konnektorun sürətli yerləşdirilməsi

connectors advantages 4

Konnektorun funksionallığının dəstəklənməsi və genişləndirilməsi

Funksional imkanlar

Konnektorun imkanları

Bloq

Bloq

17 oxumaq üçün dəqiqə
Müştərinin həyat dövrünün — ilk əlaqədən alışa qədər olan mərhələlərinin — təsviri
LTV — müştərinin ömürlük dəyəri: hesablanması və praktik tətbiqləri
LTV brendinizin mövcudluğunu ölçmək qabiliyyəti ilə bağlıdır. Əgər heç kim məhsulunuzu təkrar almağa qayıtmırsa ya brend təcrübəsini düzgün təqdim etməmisiniz, ya da insanlar bu təcrübəyə dəyər vermirlər
Teylor Holiday
Common Thread Collective şirkətinin idarəedici tərəfdaşı
Bugün biznesin mərkəzində nə məhsul, nə də reklam dayanır — əsas rolu təkrar qayıdan müştərilər oynayır. Məhz bu müştərilər şirkətin böyüməsini təmin edir və uğurun göstəricisinə çevrilir: hər bir təkrar alış sadəcə gəlir deyil, həm də alıcının gözündə brendinizin dəyərinin təsdiqidir. Lakin müştəriləri saxlamaq, onları ilk dəfə cəlb etməkdən daha çətindir. Bazar genişdir, rəqiblər aqressivdir, müştəri gözləntiləri isə davamlı şəkildə artır. Belə bir şəraitdə təkcə satışları izləmək və ya yeni müştəri sayını hesablamaq kifayət deyil. Şirkətlərə bu suala aydın cavab lazımdır: “Hər bir müştəri bizim münasibətimiz müddətində əslində nə qədər dəyər yaradır və onları saxlamaq üçün resurs yatırmağa dəyərmi?” Cavab LTV (Lifetime Value — Ömürlük dəyər), başqa adla CLV (Customer Lifetime Value — Müştərinin ömürlük dəyəri) — uzunmüddətli biznes uğurunun əsas göstəricilərindən biridir. Bu göstərici müştəriləri birdəfəlik əməliyyat kimi deyil, sabit və təkrarlanan gəlir mənbəyi kimi görməyə imkan verir. Gəlin, LTV-nin necə hesablandığına və onun biznesiniz üçün nə edə biləcəyinə daha yaxından baxaq.

LTV (Ömürlük dəyər) nədir?

LTV və ya Müştərinin ömürlük dəyəri — bir biznesin müəyyən bir müştəri ilə bütün əlaqə müddətində əldə etdiyi ümumi gəliri göstərən göstəricidir. Bu metrik müştərinin ilk alışından son qarşılıqlı əlaqəsinə qədər bütün əməliyyatları və təmas nöqtələrini nəzərə alır — beləliklə, müştərinin şirkətlə əməkdaşlıq etdiyi dövrdə gətirdiyi ümumi dəyəri əks etdirir. Necə işləyir? Təsəvvür edin ki, bir qəhvəxana reklam vasitəsilə yeni bir müştəri cəlb edir. İlk gün o, 80 qriynaya bir fincan qəhvə alır. Əgər müştəriyə içki, atmosfer və xidmət xoş gələrsə, o, sabah, gələn həftə və daha sonra da qayıdır, bəlkə dostlarını da gətirir — nəticədə üç il ərzində müntəzəm ziyarətçiyə çevrilir və ayda orta hesabla 1,000 qriyna xərcləyir. Bu halda həmin müştərinin LTV-si təxminən 36,000 qriyna olacaq. Bu rəqəm müştərinin bütün yolunu əks etdirir: ilkin cəlb olunmadan tutmuş təkrar alışlara və müsbət təcrübə nəticəsində yaranan əlavə xərclərə qədər. Qeyd etmək lazımdır ki, LTV ilə yanaşı, beynəlxalq səviyyədə CLV (Müştərinin ömürlük dəyəri) qısaltması da geniş istifadə olunur. Hər iki termin eyni anlayışı ifadə edir, lakin yanaşma tərzində kiçik fərqlər var: LTV adətən müştərinin şirkət üçün bütün dövr ərzində gətirdiyi orta mənfəəti göstərir, CLV isə hər bir müştərini fərdi şəkildə nəzərdən keçirir, bu da daha dəqiq seqmentləşməyə imkan yaradır.

Müştərinin ömürlük dəyərinin biznesiniz üçün əhəmiyyəti

Bu gün bazarda kütləvi marketinqin təsirliliyi azalır, eyni zamanda yeni müştəri cəlb etməyin dəyəri hər il artır. Harvard Business Review tədqiqatına əsasən, mövcud müştəriləri saxlamaq yeni müştəri cəlb etməkdən 5–25 dəfə daha ucuzdur. Belə şəraitdə müştərinin ömürlük dəyərinin hesablanması, ən çox mənfəət gətirən və ən böyük artım potensialına malik auditoriya seqmentlərini müəyyən etməyə kömək edir. Bu məlumat fərdiləşdirilmiş təkliflər və ünsiyyət formalaşdırmağa imkan verir — nəticədə müştərilər özlərini dəyərləndirilmiş və başa düşülmüş hiss edirlər. Bunun nəticəsi adətən daha yüksək sadiqlik, təkrar alışların artması və orta sifariş dəyərinin yüksəlməsi olur. Bundan əlavə, LTV-nin təhlili şirkətlərə müştəri təcrübəsindəki zəif nöqtələri müəyyən etməyə imkan verir: marağın azaldığı məqamlar, müştərinin “itki” anları və strategiyada işləməyən hissələr. Bu məlumat xidmətin yaxşılaşdırılması üçün hipotezlər qurmağa, yeni yanaşmaları sınaqdan keçirməyə və biznes modelinizi ən dəyərli müştərilərin gözləntilərinə uyğunlaşdırmağa şərait yaradır. Beləliklə, şirkət təkrar qayıdan müştərilərə daha çox sərmayə qoyur, hələ qərar verməmiş olanlar üçün müsbət təcrübə yaradır və potensial itkiləri vaxtında aşkar edərək onların qarşısını alır.

Niyə LTV hesablanmalıdır: biznes sahibləri üçün 7 səbəb

LTV göstəricisi biznesdə ən vacib suallardan birinə cavab verir: “Daha çox qazanmaq üçün nə qədər xərcləməliyəm?” Lakin LTV-nin dəyəri təkcə bu rəqəmlə məhdudlaşmır — onun hesablanması şirkətə bir çox strateji üstünlüklər qazandırır:
  1. Müştəri seqmentasiyası — ən çox mənfəət gətirən müştəri qruplarını müəyyənləşdirməklə resursları ən vacib istiqamətlərə yönəltmək mümkündür.
  2. Fərdiləşdirilmiş təkliflər — müxtəlif seqmentlər üçün uyğun məhsullar, kampaniyalar və kommunikasiya yaratmaq müştərilərə diqqət və dəyər gördüklərini hiss etdirir.
  3. Marketinq xərclərinin optimallaşdırılması — mənfəətliliyi qoruyaraq bir müştərini cəlb etmək üçün nə qədər xərcləməyin mümkün olduğunu bilmək daha səmərəli maliyyə planlaşdırılmasına şərait yaradır.
  4. Ən gəlirli kanalların müəyyənləşdirilməsi — hansı mənbələrin ən yüksək LTV-yə malik müştəriləri gətirdiyini təhlil edərək, bu kanallara marketinq səylərinizi yönəldə bilərsiniz.
  5. Konversiya xərclərinin azaldılması — dəyərsiz müştəri gətirməyən kanalları və strategiyaları aradan qaldırmaq büdcə səmərəliliyini artırır.
  6. Yüksək dəyərli müştərilərə uyğun strategiyanın formalaşdırılması — ən çox böyümə gətirən müştərilərə əsaslanaraq çevik yanaşmalar tətbiq etmək resursların qorunmasına kömək edir.
  7. Gəlir və ROI proqnozlaşdırılması — müştəri cəlb etməyə nə qədər sərmayə qoymaq lazım olduğunu dəqiq hesablayaraq investisiyadan maksimum gəlir əldə etmək mümkündür.

LTV necə hesablanır: fərqli sənayelər üçün formullar

Müştərinin Ömürlük Dəyərinin hesablanması üçün universal bir düstur yoxdur. Seçəcəyiniz metod biznes modelinizdən, sənaye sahənizdən və şirkət məqsədlərinizdən asılıdır. Məsələn, pərakəndə ticarətdə diqqət əsasən orta sifariş dəyərinə və alış tezliyinə yönəlir, abunə əsaslı xidmətlərdə — itki dərəcəsi və istifadəçi başına orta gəlirə, bank sektorunda isə — marja və uzunmüddətli müştəri saxlama göstəricilərinə. Bəs biznesiniz üçün ən uyğun metodu necə seçmək olar? Aşağıda müxtəlif sənayelərdə geniş istifadə olunan LTV formulları və onların nümunələri göstərilib:
  • Sadə LTV düsturu — abunə xidmətləri və təkrarlanan ödənişlər üçün

LTV = ARPU × Customer Lifetime ARPUhər bir istifadəçidən orta aylıq gəlir (ARPU = Gəlir ÷ Aktiv müştərilərin sayı) Customer Lifespan — müştərinin şirkətlə əməkdaşlıq müddəti Nümunə: ARPU = $30/ay, Customer Lifetime = 24 ay LTV = $30 × 24 = $720
  • Əsas çoxlayıcı LTV düsturu — eCommerce və pərakəndə ticarət üçün

LTV = AOV × Purchase Frequency × Customer Lifespan AOV — orta sifariş dəyəri (ümumi gəlir ÷ ümumi alış sayı) Purchase Frequency — müştərinin nə qədər tez-tez alış etdiyi Customer Lifespan — müştərinin şirkətlə münasibət müddəti Tətbiq sahəsi: eCommerce, pərakəndə satış, müntəzəm alınan məhsullar. Nümunə: AOV = $80, müştəri ildə 4 dəfə alış edir, ömür = 3 il LTV = $80 × 4 × 3 = $960
  • Marja və itki ilə LTV düsturu — SaaS və onlayn xidmətlər üçün

LTV = (ARPU × Gross Margin) ÷ Churn Rate ARPU — hər bir istifadəçidən orta aylıq gəlir (gəlir ÷ aktiv müştərilərin sayı) Cross margin — xidmətin ümumi gəlirdən qalan faizi Churn Rate — müştərilərin xidmətinizi tərk etdiyi aylıq faiz İstifadə nümunəsi: proqnozlaşdırıla bilən ödəniş axınlarına malik xidmətlər Nümunə: ARPU = $15/ay, Brüt Marja = 60% (0.60), Churn (itki) dərəcəsi = 4% (0.04) ARPU × Marja = $15 × 0.60 = $9.00 İtki göstəricisinə bölürük: $9.00 ÷ 0.04 = $225.00 LTV ≈ $225
  • NPV modeli — B2B və yüksək dəyərli məhsullar üçün

LTV = Σ (Revenueₜ × Margin ÷ (1 + Discount Rate)ₜ) — CAC Σ — müddətlər üzrə cəmləmə (il, ay və s.) Revenueₜ — müvafiq dövrdə əldə olunan gəlir Margin — mənfəət marjası Discount Rate — diskont dərəcəsi CAC — müştəri cəlbetmə xərci İstifadə sahəsi: uzunmüddətli müqavilələr və nadir alışlar üçün Nümunə: Gəlir: $200, $240, $300 üç il ərzində, marja = 50% (0.5), diskont dərəcəsi = 10% (0.10), CAC = $100 1-ci il = (200 × 0.5) ÷ (1 + 0.10)¹ = 100 ÷ 1.10 = $90.91 2-ci il = (240 × 0.5) ÷ (1 + 0.10)² = 120 ÷ 1.21 = $99.17 3-cü il = (300 × 0.5) ÷ (1 + 0.10)³ = 150 ÷ 1.331 = $112.70 Diskontlaşdırılmış gəlirlərin cəmi: $90.91 + $99.17 + $112.70 = $302.78 LTV: $302.78 − $100 = $202.78
  • Seqmentasiya və analitik yanaşmalar (bütün sənayelərə tətbiq olunur)

LTV = Σ (Segment Revenue × Retention Probability × Margin)  Σ — müddətlər üzrə cəmləmə (il, ay və s.) Segment Revenue — müştəri seqmentindən əldə olunan gəlir Retention Probability — seqmenti saxlama ehtimalı Margin — mənfəət marjası İstifadə nümunəsi: RFM analizi, kohort analizi və çoxkateqoriyalı bizneslər. Bu yanaşma müxtəlif müştəri qruplarının fərqli dəyər və saxlama səviyyələrinə sahib olduğunu nəzərə almağa kömək edir.

LTV-ni marketinq və biznesdə necə istifadə etmək: praktiki tətbiqlər

LTV-ni bilmək şirkətlərə məlumatlı qərarlar verməyə kömək edir: müştəri cəlb etməyə nə qədər sərmayə qoymalı, hansı sadiqlik strategiyaları ən yaxşı nəticə verir və gəlir artımı üçün hansı imkanları müəyyənləşdirmək olar. Bəs bu praktikada necə işləyir?
  • Müştəri seqmentasiyası LTV, auditoriyanı seqmentləşdirmək üçün ideal meyardır. Müştəri bazasını ən dəyərlidən ən az gəlir gətirənə qədər kateqoriyalara ayırmağa imkan verir. Bu, yüksək potensiallı müştəriləri müəyyənləşdirmək və fərdiləşdirilmiş təcrübələr təqdim etmək üçün faydalıdır: VIP təkliflər, hədəfli kommunikasiya, xüsusi endirimlər və s.
  • Proqnozlaşdırma və planlaşdırma Gəlirin proqnozlaşdırılması LTV-nin əsas istifadə sahələrindən biridir. Kohort analizi, kanal seqmentasiyası və coğrafi bölgü kimi yanaşmalar vasitəsilə şirkətlər gələcək gəlirlərin haradan gələcəyini təxmin edə bilirlər.
  • Fərdiləşdirilmiş təkliflər Müştərinin ömürlük dəyərini təhlil etmək, ən dəyərli müştərilərinizin hansı məhsul və ya xidmətləri aldığını göstərir. Bu məlumat hədəfli kampaniyalar, məhsul paketləri və upsell/cross-sell imkanları yaratmağa imkan verir.
  • Müştəri saxlanması və loyallıq LTV birbaşa brend nüfuzuna bağlıdır: dəyər verildiyini hiss edən müştərilər daha tez-tez qayıdır və daha çox xərcləyir.
  • Müştəri təcrübəsində artım imkanlarını müəyyənləşdirmək Seqmentdə LTV-nin azalması müştəri marağının zəiflədiyini göstərir. LTV-dəki dəyişiklikləri izləmək, xidmət, kommunikasiya kanalları və ya məhsul təkliflərindəki problemləri vaxtında aşkar etməyə və onları proaktiv şəkildə həll etməyə imkan verir.
  • Strateji planlaşdırma və risk İdarəetməsi LTV-ni bilmək uzunmüddətli mənfəətliliyi proqnozlaşdırmağa, biznesin genişlənməsini planlaşdırmağa və real maliyyə modelləri qurmağa kömək edir. Həmçinin, LTV dar bir müştəri qrupuna asılılığı göstərir. Əgər gəlirin çoxu məhdud seqmentdən gəlirsə, auditoriya və kanalları şaxələndirməyi, bazar dəyişiklikləri və müştəri davranışına bağlı riskləri azaltmağı düşünmək lazımdır.
  • Səmərəli marketinq büdcəsi LTV aydın cavab verir: “Müştəri cəlb etmək üçün (CAC) nə qədər xərcləyə bilərəm ki, hələ də mənfəət əldə edim?” Əgər LTV, CAC-dən yüksəkdirsə, marketinq xərcləri haqlıdır. Əks halda, kampaniyaları və ya cəlb etmə kanallarını optimallaşdırmaq vaxtıdır.

LTV:CAC nisbətini anlamaq — bu nədir və necə hesablanır

Rəqəmsal bazarda fəaliyyət göstərən bizneslər yeni çağırışlarla üzləşir: son beş ildə rəqəmsal şirkətlər üçün orta Müştəri cəlb etmə xərci (Customer Acquisition Cost, qısa olaraq CAC) 50% artıb, əsas səbəblər isə sərt rəqabət və Facebook, Google kimi platformalarda reklam xərclərinin yüksəlməsidir. LTV:CAC nisbətini təhlil etmək göstərir ki, bir müştəri onları cəlb etmək üçün çəkilən xərclə müqayisədə nə qədər gəlir gətirir. Bu məlumat şirkətlərə hansı müştəri seqmentlərinə sərmayə qoymağın məqsədəuyğun olduğunu müəyyən etməyə kömək edir. Bəs LTV:CAC nisbəti necə olmalıdır? (burada LTV = Müştərinin ömürlük dəyəri, CAC = Müştəri cəlb etmə xərci)
  • 1:1-dən az — biznes itkiyə işləyir.
  • 1:1–2:1 — müvazinət nöqtəsi aralığı; riskli balans
  • 3:1 — “sağlam standart” hesab olunur: cəlb etmə xərcləri mənfəət və ölçülə bilən artıma çevrilir.
  • 4:1–5:1 — gəlirli biznesi göstərir, lakin artım marketinq xərclərinin ehtiyatlılığı səbəbindən konservativ ola bilər.
Qeyd etmək vacibdir ki, LTV:CAC göstəricilərinin normaları sənaye üzrə dəyişir. Orta 3:1 nisbəti yalnız bir göstəricidir, universal qayda deyil. Məsələn:
  • B2B SaaS: tipik diapazon 4:1 — modelin stabilliyi və müştəri saxlama üçün optimal.
  • B2C SaaS (kütləvi bazar): ~ 5:1 — LTV-nin aşağı olması və geniş auditoriya səbəbindən.
  • Adtech: 7:1
  • Kiber təhlükəsizlik, fintech, edtech: ~5:1
  • Dizayn: ~6:1
  • Biznes xidmətləri: 3:1
  • Sənaye & Əczaçılıq: 3–4:1
Əgər müştərilər yalnız ödənişli kanallar vasitəsilə cəlb edilirsə, orta nisbət ~ 2.5:1 olur.
  • Biotexnologiya, biznes konsaltinq, tikinti: 4:1
  • Maliyyə xidmətləri: 4:1
  • Əmlak: 4:1
LTV:CAC nisbətini effektiv idarə etmək marketinq xərclərinin biznes üçün həqiqətən faydalı olub-olmadığını başa düşməyə kömək edir. Əgər bir müştərinin ömürlük dəyəri (LTV) cəlb etmə xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə üstələyirsə, həmin kanal genişləndirməyə dəyər — artıq gəlir gətirir. Buna görə də, 3:1 nisbəti bazis kimi qəbul olunur: bu, biznes modelinin mənfəətlə böyüməyə hazır olduğunu göstərir. 5:1 nisbəti isə göstərir ki, şirkət daha aqressiv marketinq sərmayələri qoyaraq da effektivliyi itirmədən böyüyə bilər. Bu göstərici həmçinin xarici qiymətləndirmə üçün vacibdir. İnvestorlar bir biznesin dəyərini təyin edərkən birbaşa LTV:CAC-ı nəzərə alırlar: 3:1 nisbətinə malik model adətən yalnız 2:1 nisbətinə malik modeldən bir neçə dəfə yüksək qiymətləndirilir. Eyni zamanda, nisbət investisiyaların geri dönüş sürətinə təsir edir: LTV:CAC təxminən 5:1 olduqda, marketinq xərcləri cəmi dörd ay ərzində geri qayıda bilər ki, bu da reinvestisiya və böyümə üçün güclü resurs yaradır.

Aşağı LTV-nin əsas səbəbləri: müştərinin ömürlük dəyərini azaldan biznes “səhvləri”

Aşağı müştəri ömürlük dəyəri nadir hallarda təsadüfi olur — adətən bu, strategiya, xidmət və ya kommunikasiya sahəsindəki boşluqlardan qaynaqlanır. Bu səhvləri tanımaq biznesə problemli sahələri erkən müəyyənləşdirməyə və sistematik itkilərə çevrilmədən əvvəl düzəltməyə imkan verir. Əsas “səhvlər” bunlardır:
  1. Müştəri saxlama səylərinin sistematik olmaması Yalnız yeni müştəri cəlb etməyə fokuslanmaq, mövcud müştərilərin tədricən itməsinə səbəb olur. Sadiqlik proqramları, fərdiləşdirilmiş təkliflər və satış sonrası dəstək olmadan, hətta məmnun müştərilər də rəqiblərə üz tutmağa meylli ola bilər.
  2. Zəif müştəri təcrübəsi Sorğulara gec cavablar, mürəkkəb alış prosesləri, anlaşılmaz interfeyslər və ya gözlənilməz çatdırılma gecikmələri etibarı zəiflədir. Müştərilər yalnız məhsulu deyil, brendlə bütün təcrübəni xatırlayır.
  3. Fərdiləşdirməni nəzərə almamaq Bütün auditoriya seqmentlərinə eyni kommunikasiya göndərmək fərdi diqqət hissini itirməyə səbəb olur. Fərdiləşdirilmiş tövsiyələr və kontent təkrar alışları və orta sifariş dəyərini artırır.
  4. Satışdan sonrakı dəstəyin qiymətləndirilməməsi İzləmə, xidmət xatırlatmaları və məhsulun istifadəsi ilə bağlı məsləhətlərin olmaması təkrar əlaqə ehtimalını azaldır. Müştərilər brendi radarlarında saxlamasa, onu unuda bilərlər.
  5. Məhsul çeşidi və qiymət strategiyasının məhdud olması Əgər müştərilərin brendinizdə yeni bir şey “kəşf etməyə” imkanı yoxdursa — yeni məhsullar, kampaniyalar, upsell və cross-sell təklifləri yoxdursa — LTV sabit qalır. Təklifinizi genişləndirmək, əlavə cəlb etmə xərcləri olmadan müştərilərin alış sayını artırmağa imkan verir.

Müştərinin ömürlük dəyərini artırmağın yeddi yolu

Müştərinin ömürlük dəyərini artırmaq abstrakt bir məqsəd deyil — bu, ölçülə bilən biznes nəticəsidir. Bunu keyfiyyətli xidmət, effektiv kommunikasiya və məlumatlara əsaslanan qərarlarla əldə etmək mümkündür. Brend müştərilərini nə qədər yaxşı başa düşür və onların ehtiyaclarına cavab verirsə, əlaqə bir o qədər uzunmüddətli və mənfəətli olur. Aşağıda müştəri münasibətlərini uzatmağa və gücləndirməyə kömək edən bir neçə təcrübə ilə sübut olunmuş universal praktikalar göstərilib:
  1. Təklifləri fərdiləşdirin və loyallıq proqramları başlayın Müştəri bazanızı seqmentləşdirin və keçmiş alış məlumatlarından istifadə edərək uyğun məhsul və xidmətləri tövsiyə edin. Sadiq müştərilər üçün ballar, bonuslar, cashback və ya əlavə imtiyazlar onları brendlə qalmağa və daha tez-tez alış etməyə təşviq edir. (Məsələn, ABŞ-da müştərilərin təxminən 80%-i sadiqlik proqramlarına qoşulur — bu isə təkrar alışları təxminən 60% artırır.)
  2. Passiv müştəriləri aktivləşdirin Uzun müddət alış etməyən müştərilərə xüsusi təkliflər, endirimlər və ya fərdiləşdirilmiş mesajlarla müraciət edin. Bu yanaşma ilə itirilmiş sayılan müştərilərin 20–30%-ni yenidən cəlb etmək mümkündür.
  3. Yüksək keyfiyyətli xidmət göstərin Sürətli dəstək, aydın məlumat və problemləri həll etməyə hazır olmaq etibarı gücləndirir və uzunmüddətli sadiqliyi təşviq edir. Tədqiqatlar göstərir ki, müştərilərin 90%-dən çoxu müsbət xidmət təcrübəsi yaşayıbsa, təkrar alış etməyə hazırdır.
  4. Upsell və cross-sell tətbiq edin Müştərilərə təkmilləşdirilmiş və ya əlavə məhsullar təklif edin. Bu, yalnız orta sifariş dəyərini artırmır, həm də məhsul təcrübəsini zənginləşdirir. Avtomatlaşdırılmış satış sonrası təkliflər (məsələn, ödənişdən dərhal sonra) müştərilərin qayıtma nisbətini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.
  5. Məhsul çeşidini daim təzə saxlayın Yeni məhsullar və ya modifikasiyalar müştəriləri maraqda saxlayır və onları geri qayıtmağa daha çox səbəb verir. Bu, xüsusilə rəqabətin yüksək olduğu sahələrdə vacibdir, çünki məhsul çeşidi alış tezliyinə birbaşa təsir göstərir.
  6. Təhsil məzmunu təqdim edin və ekspertliyinizi göstərin Rəhbərlər, dərsliklər, video dərslər və ya vebinarlar müştərilərin məhsuldan daha çox dəyər əldə etməsinə kömək edir. Bu strategiya brendə olan etibarı gücləndirir və davamlı istifadəni təşviq edir.
  7. Əlaqələri optimallaşdırmaq üçün analitikadan istifadə etmək LTV-ni davamlı izləyin və yeni alətləri sınaqdan keçirin — e-mail kampaniyalarından tutmuş əlavə satış təkliflərinə qədər. Bu, ən çox təsir göstərən hərəkətləri müəyyənləşdirməyə və onları daha yüksək mənfəət üçün genişləndirməyə imkan verir.

BROCARD case study: CRM sistemində LTV analizi şirkətin mənfəətini necə artırdı

LTV analitikasının marketinq strategiyalarının qurulmasında effektiv istifadəsi Ukraynanın ən böyük ətir və kosmetika pərakəndə satış şəbəkəsi BROCARD-ın uğur hekayəsi ilə aydın şəkildə göstərilir. 2018-ci ildən şirkət Microsoft Dynamics 365 alətlərindən istifadə edərək fərdiləşdirilmiş müştəri kommunikasiya proqramları yaradıb. Ən təsirli təşəbbüslərdən biri ad günü ilə bağlı interaksiyaların avtomatlaşdırılması idi. Əvvəllər marketoloqlar ad günü siyahılarını əl ilə hazırlayır və aylıq ümumi kampaniyalar göndərirdilər. Bugün isə şirkət gündəlik fərdiləşdirilmiş kommunikasiya sisteminə keçib. Bunu həyata keçirmək üçün müxtəlif müştəri seqmentlərini hədəfləyən dörd fərdiləşdirilmiş müştəri yolu (customer journey) yaradılıb — standart endirimlərdən VIP auditoriyalar üçün eksklüziv təkliflərə qədər. Bu təkliflər müştərinin ad günündən yeddi gün əvvəl göndərilir və sonrakı həftə də qüvvədə qalır. Bu yanaşma, güclü nəticələri sayəsində şirkətin ən effektiv üç marketinq fəaliyyətindən biri oldu. Müştəri münasibətlərinin optimallaşdırılması istiqamətində digər addım, BROCARD-ın müştəri bazasının tam RFM seqmentasiyası oldu. Recency (son alış tarixi), Frequency (alış tezliyi), Monetary (orta xərcləmə) kriteriyaları tətbiq edilərək BROCARD 5×5×5 RFM kubu yaratdı və sonra bunu 11 əsas qrupa sadələşdirdi. Bu, fərqli müştəri kateqoriyalarını daha dəqiq hədəfləməyə imkan verdi. “Fəaliyyətsiz” müştərilərə xüsusi diqqət göstərildi. Onları geri qazanmaq üçün kaskad ssenarilər tətbiq olundu:
  • İlk təklif son alışdan 9 ay sonra göndərilir — bu optimal xatırlatma dövrü kimi müəyyən edilmişdir.
  • Sonrakı təkliflər 12, 15 ay sonra və s., müştəri üçün artan üstünlüklərlə göndərilir.
  • Müştəri üç il ərzində aktiv olmazsa, nəhayət “itirilmiş” seqmentinə keçir.
Bu strategiyanın tətbiqi konkret nəticələr verdi: fəaliyyətsiz müştərilərin sayı təxminən beş dəfə azaldı, potensial itki 3.8 dəfə azaldı, itki seqmenti özü isə 1.5 dəfə kiçildi. Müştərinin ömürlük dəyəri (LTV) metrikindən istifadə edərək, BROCARD hansı müştərilərin ən yüksək dəyəri gətirdiyini və hansı interaksiya ssenarilərinin ən effektiv olduğunu aydın şəkildə müəyyənləşdirdi. LTV olmasa, marketoloqlar “kor” işləyərək hamıya eyni kütləvi kampaniyaları göndərəcəkdilər. Bu metrikin köməyi ilə şirkət bacardı:
  • Fərdiləşdirməyə yatırımları əsaslandırmaq,
  • Müxtəlif müştəri seqmentləri ilə işi optimallaşdırmaq,
  • Qısa müddətli promosyonları uzunmüddətli sadiqliklə balanslaşdırmaq.

FAQ — LTV ilə əlaqədar ən çox verilən suallar

Biz sahibkarların LTV haqqında ən çox verdiyi suallara cavabları hazırladıq:
  • LTV və CLV arasındakı fərq nədir? Əksər hallarda onlar sinonimdir — Ömürlük dəyər (Lifetime Value — LTV) Müştərinin ömürlük dəyəri (Customer Lifetime Value CLV) hər ikisi bir müştəridən əməkdaşlıq müddətində əldə olunan ümumi mənfəəti təsvir edir. Yeganə incə məqam vurğuda olur: LTV bəzən daha geniş mənada istifadə olunur, yalnız maliyyə dəyərini deyil, həm də referalları və brend təsirini əhatə edir.
  • LTV nə qədər tez-tez yenidən hesablanmalıdır? Ən ideal olaraq, hər rüb və ya qiymət, marketinq və müştəri davranışında əhəmiyyətli dəyişikliklərdən sonra. Sürətlə dəyişən sahələrdə hətta aylıq yeniləmələr də tələb oluna bilər.
  • LTV analizi bütün biznes modelləri üçün aktuallıdır? Demək olar ki, bütün modellər üçün. Xüsusilə abunə xidmətləri, e-ticarət, mobil tətbiqlər, SaaS və B2B sahələrində vacibdir. Bir dəfəlik alışlarda (məsələn, daşınmaz əmlak) LTV daha az istifadə olunur.
  • LTV müştəri seqmentləri üzrə hesablanıla bilərmi? Bəli — və əslində tövsiyə olunur. Seqment səviyyəsində LTV hansı müştəri qruplarının ən gəlirli olduğunu müəyyən etməyə və hər qrup üçün marketinq strategiyalarını tənzimləməyə kömək edir.
  • LTV CAC, ROI və ARPU ilə necə əlaqəlidir?
CAC (Customer Acquisition Cost Müştəri cəlb etmə xərci): bir müştərini cəlb etməyin nə qədər başa gəldiyini ölçür. LTV:CAC nisbəti marketinq sərmayələrinin mənfəətliliyini göstərir. ROI (Return on Investment İnvestisiyaların geri qayıtması): ümumi investisiya effektivliyini qiymətləndirir və yüksək LTV birbaşa ROI artımına təsir edir. ARPU (Average Revenue Per User İstifadəçi başına orta gəlir): istifadəçi başına orta gəlirdir və LTV formulunun komponentlərindən biridir.
  • LTV CRM sisteminə inteqrasiya edilə bilərmi? Bəli. Əksər müasir CRM sistemləri alış tarixi və müştəri interaksiyalarına əsaslanaraq avtomatik LTV hesablamasına imkan verir ki, bu da seqmentasiyanı və marketinq planlamasını sadələşdirir.
  • LTV hesablanmasında ən çox rast gəlinən səhvlər hansılardır? 1. Mənfəəti nəzərə almadan yalnız gəlirdən istifadə etmək. 2. Müştəri saxlama xərclərini görməməzlikdən gəlmək. 3. Seqmentasiya olmadan orta dəyərlərdən istifadə etmək. 4. Natamam və ya köhnəlmiş məlumatlara əsaslanaraq hesablamalar aparmaq.
Əgər şirkətinizin müştəri münasibətlərini yaxşılaşdırmaq üçün avtomatlaşdırma alətləri tətbiq etmək istəyirsinizsə, sorğu göndərin — SMART business mütəxəssisləri sizin üçün ən uyğun həlləri seçəcəklər. Demo sifariş etmək
15 oxumaq üçün dəqiqə
Brocard плашка для сайту 2x
Satışları artıran Microsoft texnologiyaları: BROCARD hər gün milyonlarla müştəri ilə necə ünsiyyət qurur
“Dənizin bir gün sakitləşəcəyinə dair ümiddən azad olmalıyıq. Güclü küləklərdə üzməyi öyrənməliyik”. Yunan sahibkar Aristotel Onassisin bu sözləri texnologiyanın köməyi ilə cəsarətlə transformasiya olunan BROCARD brendinin fəlsəfəsini mükəmməl şəkildə əks etdirir.
BROCARD Ukraynanın ən böyük parfümeriya və kosmetika pərakəndə satış şəbəkəsidir. Müştərilər buraya gözəllik, ilham, üslub, əhval-ruhiyyə və sevimli brendlərindən məhsul alarkən yaşadıqları emosiyalar üçün geri qayıdırlar. Şirkət üçün hər bir müştərinin əslində nə istədiyini anlamaq olduqca vacibdir. Lakin müştəri bazası milyonlarla insandan ibarət olduqda, fərdiləşdirilmiş ünsiyyət qurmaq müasir texnologiyalar və avtomatlaşdırılmış alətlər olmadan demək olar ki, mümkün deyil. BROCARD-ın həm bazarda, həm də müştərilərin qəlbində lider mövqeyini qoruyub saxlaması dayanmadan göstərdiyi səylərin və qabaqcıl, innovativ yanaşmaların tətbiqinin nəticəsidir.

Bir qədər keçmişə dair məlumat:

2016-cı ildən etibarən SMART business şirkəti BROCARD-ın texnologiya tərəfdaşıdır. Bu illər ərzində şirkət maliyyə və idarəetmə uçotu, POS əməliyyatları, anbar idarəçiliyi və digər sahələr üzrə Microsoft ekosisteminə daxil olan bir sıra həlləri tətbiq etmişdir. 2023-cü ildən etibarən diqqət həmçinin marketinq proseslərinin avtomatlaşdırılmasına yönəldi. BROCARD bir neçə Microsoft həllini tətbiq etdi, o cümlədən:
  1. Dynamics 365 Customer Insights Journeys — müxtəlif kanallar üzrə müştəri ilə əlaqələri effektiv şəkildə idarə etməyə imkan verən alət. Hər bir müştəriyə fərdi yanaşmanı təmin edir.
  2. Dynamics 365 Customer Insights Data — müştərilərlə əlaqəni təkmilləşdirmək üçün müxtəlif məlumat mənbələrini birləşdirən, təhlil edən və istifadə edən müştəri məlumat platforması.
  3. Dynamics 365 Customer Voice — müştəri rəylərini toplamaq və təhlil etmək üçün nəzərdə tutulmuş həll. Bu alət müştəri məmnuniyyəti və loyallığı haqqında dəyərli məlumatlar təqdim edir.
Onlar həmçinin SMART business tərəfindən hazırlanmış xüsusi bir alət — SMART Connector for GMS-i tətbiq etdilər. Bu alət Customer Insights Journeys ilə birbaşa inteqrasiya olunur. Bu konnektor Viber və SMS kanallarının yerli provayder vasitəsilə inteqrasiyasını təmin edərək omnikanal marketinq kampaniyalarının işə salınmasında əsas rol oynadı. Bu sayədə müştərilərlə kommunikasiya avtomatlaşdırıldı və mesajların bu kanallar üzrə göndərilməsi mümkün oldu. Bundan əlavə, konnektor kampaniyanın nəticələrinə dair geniş analitik məlumatlar təqdim edərək müştəri ilə qarşılıqlı əlaqəni yaxşılaşdırdı və ümumi effektivliyi artırdı. Bu həllər birlikdə BROCARD üçün mərkəzləşdirilmiş Microsoft Dynamics 365 platforması əsasında qurulmuş güclü bir marketinq ekosistemi formalaşdırdı. Bu tətbiqetmə təcrübəsi əvvəlcə ətraflı bir uğur hekayəsi şəklində paylaşılmışdı, lakin o vaxtdan bəri artıq iki il keçib.

BROCARD-da İT inqilabı: Microsoft platforması üzərində həyata keçirilən əsas transformasiya amilləri və proseslər

BROCARD Ukraynanın 22 şəhərində 69 mağazası olan və omnikanal satış modeli ilə fəaliyyət göstərən bir pərakəndə satış şəbəkəsidir. Şirkət vebsayt və artıq 1 milyondan çox yüklənmiş BROCARD mobil tətbiqi daxil olmaqla onlayn kanallar vasitəsilə ayda 3 milyon ziyarətçini cəlb edir. Hazırda bu tətbiq şirkətin onlayn satışlarının yarıdan çoxunu formalaşdırır. Son illərdə BROCARD əsl İT inqilabı yaşamışdır. Bu transformasiyanın əsas hərəkətverici qüvvələrindən biri isə CRM şöbəsi olmuşdur. Bir çox il ərzində CRM komandası geniş müştəri bazasını uğurla idarə edib. Lakin 2009-cu ildə tətbiq edilmiş CRM sisteminin funksionallığı zaman keçdikcə biznesin dəyişən tələblərinə cavab verməkdə çətinlik çəkməyə başladı. Sistem ilkin mərhələdə innovativ olsa da, zamanla inkişaf və miqyaslanma imkanlarını itirdi. Nəticə etibarilə, şirkət müştəri münasibətlərinin idarə olunması sistemini tamamilə yeniləmək zərurəti ilə üzləşdi və bu məqsədlə Microsoft həllərinin tətbiqini seçdi. Transformasiyanın ikinci əsas səbəbi şirkətin onlayn mağaza açmaq planı oldu. BROCARD komandası, bir neçə anbar vasitəsilə onlayn sifarişləri “wave picking” (dalğa yığım) üsulu ilə emal etməyi qarşısına məqsəd qoymuşdu. Lakin mövcud sistem bu yanaşmanı dəstəkləmirdi. Bunun nəticəsində, şirkət qarşısına pərakəndə satışın spesifik tələblərinə tam uyğunlaşdırılmış inteqrasiya olunmuş bir sistemin tətbiqini strateji məqsəd kimi qoydu. İlk addım onlayn mağazanın vebsaytının istifadəyə verilməsi oldu. Onun frontend hissəsi populyar e-ticarət platforması olan Magento üzərində quruldu — bu platforma istifadəçi üçün rahat interfeys və onlayn mağazaların inkişafı üçün çeviklik təmin edir. Back-office prosesləri isə LS Central vasitəsilə idarə olunurdu — bu, Microsoft Dynamics 365 Business Central platforması əsasında qurulmuş və pərakəndə satış üçün nəzərdə tutulmuş ixtisaslaşdırılmış ERP həllidir. LS Central-ın geniş fərdiləşdirmə imkanları və biznes prosesləri ilə asan inteqrasiyası onu pərakəndə sektor üçün ideal seçimə çevirdi və şirkətə aşağıdakı funksionallıqları təqdim etdi:
  • Sifarişlərin idarə olunması
  • Çağrı mərkəzinin avtomatlaşdırılması
  • Anbar proseslərinin avtomatlaşdırılması və “wave picking” üsulunun işə salınması
  • Məhsul kataloqunun idarə olunması
  • Marketinq fəaliyyətlərinin dəstəklənməsi (o cümlədən promo aksiyalar)
Növbəti mərhələ fiziki mağazalarda POS sistemlərinin rəqəmsallaşdırılması oldu. Eyni zamanda BROCARD əsas layihəni — yeni CRM sisteminə keçidi işə saldı: Microsoft Dynamics 365 Customer Insights. BROCARD Şərqi Avropada bu platformada tam funksional CRM sistemini tətbiq edən ilk şirkət oldu. Bu keçid şirkətə aşağıdakı imkanları yaratdı:
  • Müştəri məlumatlarının çevik şəkildə birləşdirilməsi
  • Müştəriyə dair tam 360° baxış
  • Auditoriyanın dərin seqmentləşdirilməsi üçün vasitələr
  • Fərdi ünsiyyət üçün geniş imkanlar
  • Mürəkkəb və çoxşaxəli Müştəri səyahəti (Customer Journey) ssenarilərinin qurulması funksionallığı
  • Sorğular üçün Dynamics 365 Customer Voice inteqrasiyası — sorğu formalarının hazırlanması, müştəri rəylərinin toplanması və təhlili imkanı

Microsoft həlləri ekosisteminin tətbiqindən əldə olunan nəticələr

Microsoft əsaslı vahid və inteqrasiya olunmuş həllər ekosisteminin işə salınması BROCARD üçün tamamilə yeni bir effektivlik səviyyəsi və biznes proseslərinin uyğunlaşdırılması imkanı yaratdı. Şirkət, aşağıdakı imkanları təmin edən vahid və miqyaslana bilən bir infrastruktur əldə etdi:
  1. Bütün biznes komponentlərinin asan inteqrasiyası — əvvəllər bir-biri ilə uyğunlaşmayan “dağınıq sistemlər” əvəzinə indi bütün proseslər vahid mühitdə ahəngdar şəkildə işləyir.
  2. Məlumatların yüksək səviyyədə qorunması — Microsoft-un daxili alətləri sayəsində müasir təhlükəsizlik və məxfilik tələblərinə tam cavab verir. Bura məlumatların şifrələnməsi, çoxfaktorlu autentifikasiya, girişlərin idarə olunması və digər imkanlar daxildir.
  3. Bulud texnologiyasına əsaslanan əməliyyatlar — fiziki infrastrukturdan, istifadəçilərin coğrafiyasından və ya əməliyyat mühitindəki dəyişikliklərdən asılı olmayaraq yüksək əlçatanlıq, çeviklik və biznesin sabitliyini təmin edir.
  4. Asanlıqla miqyaslana bilən arxitektura — bu yanaşma sayəsində sistem biznesin tələblərinə uyğun şəkildə rahat genişlənə bilir: yeni modulların əlavə olunmasına, əlavə xidmətlərin inteqrasiyasına və İT infrastrukturunun tam dəyişdirilməsinə və ya yenidən qurulmasına ehtiyac olmadan şirkətin böyüməsinə uyğunlaşma mümkündür.
  5. Tam şəffaflıq və audit izləmə imkanı — açıq fəaliyyət göstərən və bütün qanuni tələblərə riayət edən şirkət üçün əsas üstünlüklərdən biridir. Bu səviyyədə nəzarət tərəfdaşların etimadını artırır, auditor yoxlamalarını sadələşdirir və insan amilindən qaynaqlanan səhvlərin riskini azaldır.
  6. Kənar risklərə davamlılıq — məsələn, POS terminallar elektrik kəsintisi və ya internet bağlantısının itirilməsi zamanı belə işləməyə davam edir. Bu isə lokal məlumat keşlənməsi və oflayn rejim sayəsində mümkün olur. Nəticədə, satışlar fasiləsiz davam edir və məlumatlar təhlükəsiz şəkildə yadda saxlanılır, daha sonra isə mərkəzi sistemlə sinxronizasiya olunur.
  7. Sistemdə müştəri məlumatlarının anında yenilənməsi — bu, keyfiyyətli fərdiləşdirmə və sürətli xidmət üçün olduqca vacibdir.
  8. Təkmilləşdirilmiş departamentlərarası əməkdaşlıq — artıq elektron cədvəlləri, fayl göndərişləri və sonsuz elektron poçt yazışmaları yoxdur, çünki bütün məlumatlar mərkəzləşdirilmiş şəkildə saxlanılır və real vaxt rejimində əlçatandır.
Nəticədə, BROCARD bütün biznes sahələrini birləşdirən optimallaşdırılmış İT ekosisteminə sahib oldu: omnikanal pərakəndə satışdan tutmuş müştəri məlumatlarının təkmilləşdirilmiş analitikasına və milyonlarla alıcı ilə avtomatlaşdırılmış əlaqəyə qədər.

Praktik nümunələr: BROCARD-ın İT ekosistemi real müştərilərlə effektiv qarşılıqlı əlaqənin qurulmasına necə töhfə verir

Nümunə №1 — Doğum günləri ilə işləmək

Müştəri ilə səmərəli qarşılıqlı əlaqənin ən parlaq nümunələrindən biri ad günü münasibətilə qurulan kommunikasiyadır. Bu, insanların emosional olaraq alış-veriş etməyə daha çox meylli olduqları bir vaxtdır. Eyni zamanda, bazarda rəqabətin yüksək olduğu bir dövr olduğundan, müştəriləri həqiqətən maraqlandıra biləcək bir təklif irəli sürmək son dərəcə vacibdir. Əvvəllər BROCARD-ın marketinq komandası hər ay doğum günü olan müştərilərin siyahısını əl ilə tərtib edir və ayda bir dəfə, sadəcə iki standart təklifdən ibarət olan ümumi bir kütləvi elektron məktub göndərirdi. Hazırda şirkət fərdiləşdirilmiş yanaşmadan istifadə edir: kommunikasiya gündəlik əsasda həyata keçirilir və doğum günü kampaniyaları üçün xüsusi olaraq hazırlanmış dörd fərqli avtomatlaşdırılmış "customer journeys" yanaşması mövcuddur. Hər bir yanaşma özünəməxsus təkliflə – şəxsi promo kod, faiz endirimi və ya VIP müştərilər üçün xüsusi bonus kimi – dinamik şəkildə formalaşdırılmış ayrıca müştəri seqmentini hədəfləyir.

Bu avtomatlaşdırma imkan yaradır:

  • Fərdiləşdirilmiş mesajların gündəlik göndərilməsinə
  • Dörd dinamik müştəri qrupu üçün dörd avtomatlaşdırılmış kommunikasiya ssenarisinə
  • Doğum gününə 7 gün qalmış ssenarilərin izlənməsinə — bir neçə sınaqdan sonra şirkət strategiyanı optimallaşdıraraq kommunikasiya mesajlarının müştərinin ad günündən 7 gün əvvəl göndərilməsini müəyyən etdi; təklif isə əlavə olaraq 7 gün qüvvədə qalır
  • Unikal promo kodların təqdim edilməsinə, onlar telefon nömrəsi və PIN kodla əlaqələndirilərək qorunur
  • Adların xüsusi məlumat bazası ilə yoxlanılmasına — adlarda yazılış səhvlərinin aradan qaldırılması üçün

Nümunə №2 — “Passiv” müştəri seqmentlərinin yenidən aktivləşdirilməsi

Microsoft həlləri əsasında CRM sistemi tətbiq edildikdən sonra, BROCARD müştəri bazasında RFM seqmentləşdirmə yanaşmasından tam şəkildə istifadə etməyə başladı. Bu klassik metod müştəriləri üç əsas meyara görə qruplaşdırır:
  1. Recency (son alış) — müştərinin sonuncu dəfə nə zaman alış etdiyi.
  2. Frequency (alış intensivliyi) — müştərinin nə qədər tez-tez alış etdiyi.
  3. Monetary (alış məbləği) — müştərinin ümumilikdə nə qədər xərc çəkdiyi.
Bu parametrlər əsasında şirkət 5×5×5 ölçülü RFM kubu qurdu və nəticədə 125 unikal müştəri seqmenti formalaşdı. İdarəetməni daha səmərəli etmək məqsədilə bu seqmentlər 11 əsas qrupa birləşdirildi və BROCARD bu qruplarla aktiv şəkildə qarşılıqlı əlaqə yaradır. Xüsusi diqqət “passiv” müştərilərə yönəldilir. Bu seqment üçün müştəriləri yenidən aktivləşdirmək və təkrar alışlara təşviq etmək məqsədilə ardıcıl tədbirlər həyata keçirilir. İlk əlaqə son alışdan doqquz ay sonra baş verir və müştəriyə cəlbedici şərtlərlə fərdiləşdirilmiş təklif göndərilir. Siz soruşa bilərsiniz: niyə məhz doqquz aylıq fasilə? BROCARD-ın işlədiyi məhsul kateqoriyalarında bu müddət marağın itməsi kimi qiymətləndirilmir. Bundan əlavə, qısa fasilələri olan müştərilər üçün də müxtəlif ssenarilər mövcuddur — məsələn, "xoş gəlmisiniz" kampaniyaları və ya yeni müştərilərin aktivləşdirilməsi. Əgər müştəridən cavab gəlməzsə, növbəti kommunikasiya 12 ay sonra, daha sonra 15 ay keçəndən sonra göndərilir və hər yeni mərhələdə müştəri üçün təqdim olunan üstünlüklər artırılır. Yalnız üç illik fəaliyyətsizlikdən sonra şirkət marketinq büdcəsinə qənaət etmək məqsədilə təklifin göndərilməsini dayandırır və müştəri “itirilmiş” seqmentinə keçmiş sayılır. Təxminən bir il əvvəl başladılan ardıcıl ssenarilər artıq əhəmiyyətli nəticələr verib:
  • “Passiv” seqment 4,9 dəfə azalıb
  • Potensial “itirilmiş” seqment 3,8 dəfə azalıb
  • “İtirilmiş” seqment 1,5 dəfə azalıb

Nümunə №3 — Arzu siyahıları (Sevimlilər) ilə işləmək

Fərdiləşdirilmiş kommunikasiya üçün digər vacib məlumat mənbəyi BROCARD saytındakı arzu siyahılarıdır. Müştərilərin həmin siyahıya əlavə etdikləri məhsullar barədə məlumat avtomatik olaraq CRM sisteminə ötürülür. Marketoloqlar bu məlumatları emal edir və siyahının əsasında məqsədyönlü kommunikasiya kampaniyaları qururlar. Bu mexanizm imkan yaradır:
  1. Arzu siyahısındakı məlumatlardan istifadə edərək müəyyən brendlərin və ya fərdi məhsulların tanıdılmasına.
  2. Müəyyən müştəri seqmentləri üçün qiymətlərin fərdiləşdirilməsinə və təkliflərin daha cəlbedici edilməsinə — məsələn, müştəriyə arzu siyahısına əlavə etdiyi məhsulun qiymətinin endiyi barədə bildiriş göndərilir.
  3. Kampaniyaların effektivliyinin artırılmasına, çünki kommunikasiya müştərinin real maraqlarına əsaslanır.
Nəticə etibarilə, şirkət əhəmiyyətli üstünlüklər əldə edir: marketinq büdcəsinin səmərəli istifadəsi, yüksək konversiya göstəriciləri və müştəri məmnuniyyətinin artması, çünki müştərilər həqiqətən istədikləri məhsullar üzrə cəlbedici təkliflər alırlar.

Nümunə №4 — Promo aksiyaların iyerarxiyası

BROCARD eyni anda 50-yə qədər promo aksiyanı paralel şəkildə həyata keçirə bilir. Buna görə də şirkətin ən vacib alətlərindən biri Microsoft Dynamics 365 Business Central platforması üzərində qurulmuş çevik kampaniya idarəetmə sistemidir. Bəzi kampaniyalar müştərilər üçün görünəndir — məsələn, endirimlər və ya alış zamanı təqdim olunan hədiyyələr. Digərləri isə tamamilə texniki xarakter daşıyır — məsələn, müqavilə şərtlərinə əsasən lüks brendlər üçün maksimum endirim məhdudiyyətləri. Promo aksiyalar müxtəlif formalarda ola bilər:
  • Faizlə və ya sabit məbləğlə tətbiq olunan endirimlər
  • Yalnız müəyyən satış nöqtələrində, kanallarda və ya məhdud zaman çərçivəsində keçərli olan xüsusi təkliflər
  • Bütün məhsul çeşidi və ya seçilmiş brendlər üzrə promo aksiyalar
  • Alış zamanı təqdim olunan hədiyyələr və sair
Ən önəmlisi isə odur ki, bu müxtəlif kampaniya modellərinin hamısı İT mütəxəssislərinin iştirakı olmadan sadə, sürətli və çevik şəkildə sazlana bilir. Sistem promo aksiyaları avtomatik olaraq bütün satış kanalları üzrə sinxronlaşdırır və onların hər bir müştəri təmas nöqtəsində aktual olmasını təmin edir. Nəticədə şirkət hər kəs üçün faydalı olan "win-win-win" modelinə nail olur:
  1. Marketoloqlar promo aksiyaları sistemə daxil edərkən vaxta qənaət edirlər.
  2. Müştərilər hər zaman ən sərfəli qiymətdən yararlanırlar — əgər məhsula bir neçə kampaniya tətbiq olunursa, sistem avtomatik olaraq ən sərfəli endirimi seçir.
  3. Kassirlər yalnız müştəriyə xidmət göstərməyə fokuslana bilirlər, çünki bütün hesablamalar sistem tərəfindən avtomatik həyata keçirilir və səhv riski aradan qalxır.

Nümunə №5 — Promo kodlar

BROCARD-da promo kodlardan fərdiləşdirilmiş kampaniyalar və aksiyalar üçün aktiv şəkildə istifadə olunur. Bu kodlar ERP sistemində yaradılır və hesablanır, daha sonra seqmentasiya və kommunikasiya kanallarına əsasən CRM vasitəsilə müştərilərə göndərilir. Proses aşağıdakı kimi işləyir: ERP sistemində:
  • Promo kod yaradılır.
  • Aktivləşdirmə qaydaları müəyyən edilir.
  • Alış zamanı sistem endirimi avtomatik tətbiq edir və ya uyğun promo aksiyanı işə salır.
CRM sistemində:
  • Promo kodun kimə göndəriləcəyini müəyyən etmək üçün auditoriya seqmentasiyası aparılır.
  • Kommunikasiya başladılır — məsələn, müştərinin doğum günü zamanı və ya müştəri başqa bir seqmentə keçdikdə avtomatik olaraq işə düşür.
Promo kodlar bütün mümkün kanallar vasitəsilə yayılır: SMS, e-poçt, Viber, push bildirişləri, mobil tətbiqin bildiriş mərkəzi. Bundan əlavə, onlar tərəfdaş kampaniyalarında, sosial media aksiyalarında və ya influenser marketinq kampaniyalarında da istifadə oluna bilər.

Nümunə №6 — Yeni nəsil hədiyyə kartları

2025-ci ilin əvvəlində BROCARD həmçinin 20 ildən artıq uğurla fəaliyyət göstərən plastik kartlar sistemini tamamlayan yeni funksiyanı — elektron hədiyyə kartlarını istifadəyə verdi. Yeni funksionallıq Business Central ERP sistemində tətbiq olunub. Bundan əlavə, elektron hədiyyə kartları yüksək təhlükəsizlik səviyyəsinə malikdir:
  • Yalnız alışdan sonra yaradılır.
  • Telefon nömrəsi ilə əlaqələndirilir.
  • Birdəfəlik dinamik şifrə ilə qorunur.
Şirkət elektron hədiyyə kartlarının tətbiqinin dövriyyəyə əlavə olaraq +6% artım gətirəcəyini gözləyir. Bu ssenarilərin həyata keçirilməsində əsas amillərdən biri CRM sisteminin BROCARD-ın bütün kanalları — vebsayt, mobil tətbiq və POS terminallarla dərin inteqrasiyasıdır. Bu, məlumatların demək olar ki, real vaxt rejimində CRM-ə ötürülməsini təmin edir və şirkətə müştəri davranışına operativ şəkildə reaksiya verərək uyğun kommunikasiya mexanizmlərini işə salmağa imkan yaradır. Onlayn kanallardakı hadisələr — məsələn, məhsulun arzu siyahısına əlavə edilməsi, yarımçıq qalmış səbətlər, doğum günləri və ya loyallıq proqramı səviyyəsində dəyişikliklər — sistemdə dərhal qeydə alınır. Bu triggerlər əsasında marketoloqlar müvafiq anda işə düşən avtomatlaşdırılmış müştəri ssenarilərini asanlıqla qururlar. Bu yanaşma təkcə əməliyyatları sadələşdirmir, həm də müştərilərlə ünsiyyətdə həqiqi fərdiləşdirməni mümkün edir.

Nəticələr: Microsoft əsaslı həllərin tətbiqi BROCARD-ın marketinqini necə dəyişdirdi

Microsoft əsaslı ekosistemin tətbiqi BROCARD-ın müştəri ilə ünsiyyətə yanaşmasını tamamilə dəyişdi. Marketinq artıq daha dəqiq, sürətli və düzgün kontekstdə hərəkət edən ağıllı bir sistemə çevrilib. Bugün bu texnologiyalar BROCARD-a bir sıra əsas üstünlüklər qazandırır:
  1. Müştərini həqiqətən anlama — müştərinin yalnız yaşı və ya yaşayış yeri deyil, həm də onun davranış modelləri, üstünlükləri və alış vərdişləri dərin səviyyədə təhlil olunur.
  2. Müştərinin hərəkətlərinə ani reaksiya — hansı kanaldan olmasından asılı olmayaraq, məlumatlar demək olar ki, real vaxt rejimində CRM-ə ötürülür.
  3. Əhəmiyyətli dərəcədə vaxtın azalması — məlumatların təhlili və yeni təşəbbüslərin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan vaxtın azalması.
  4. Marketinq kampaniyalarının effektivliyinin artırılması — dəqiq seqmentləşdirmə, fərdiləşdirmə və triggerlərdən istifadə sayəsində.
  5. Marketinq xərclərinin optimallaşdırılması — yalnız uyğun auditoriya üçün aktual kampaniyaların keçirilməsi.

Bunun işlədiyini necə əminliklə deyə bilərik?

BROCARD həmişə müştərinin olduğu yerdədir: tətbiqdə, vebsaytda, mağazalarda, Viber-də, SMS, e-poçtda, push bildirişlərində və s. Bu, seqmentlər, məlumatlar və omnikanal məntiq üzərində qurulmuş hadisə əsaslı marketinqdir. Hər bir müştəri hadisəsi — doğum günündən tutmuş vebsaytdakı aktivliyə qədər — fərdiləşdirilmiş kommunikasiyaya təkan verən təmas nöqtəsinə çevrilir. Hazırda şirkət məqsədyönlü kommunikasiya üçün 300-dən çox dinamik seqment və müvafiq ssenariləri işə salan 20-dən çox triggerdən istifadə edir. Ümumilikdə, bir il yarım ərzində sistemdə 1,500-dən çox müştəri ilə qarşılıqlı əlaqə ssenarisi konfiqurasiya edilib.
Müştəri məlumatlarının işlənməsi üçün fundamental həllərin tətbiqi süni intellekt və proqnozlaşdırıcı modellərin mənimsənilməsi istiqamətində atılan ilk və ən vacib addımdır. BROCARD artıq bu yolda inamla irəliləyir. Təcrübə göstərir ki, dəyişimin toxumunu ilk əkənlər, onun bəhrəsini də birinci toplamağa başlayır. Məhz buna görə də, SMART business olaraq BROCARD-ın hiperfərdiləşdirilmiş marketinqə keçidini böyük məmnuniyyətlə qarşıladıq və onların süni intellekt sahəsində uğurlarını eyni dərəcədə sevinclə qeyd etməyə hazırıq.
Denis Şevçuk
CRM həlləri üzrə Biznesin inkişafı meneceri

Nəticə verən tərəfdaşlıq

Qeyd olunub ki, bu yeniliklərin heç biri texnoloji tərəfdaş olmadan mümkün olmazdı. BROCARD texnologiya tərəfdaşı kimi SMART business şirkətini seçdi, çünki bu şirkət 400-dən çox sertifikatlı mütəxəssisə və istənilən mürəkkəblikdə irimiqyaslı layihələri həyata keçirmək üçün kifayət qədər resurslara malik olan Mərkəzi və Şərqi Avropada Microsoft-un ən böyük tərəfdaşıdır.
BROCARD-ın təcrübəsi bir şeyi açıq şəkildə sübut edir: rəqəmsallaşma biznesin inkişafına yatırılan investisiyadır. Yüksək keyfiyyətli, seqmentləşdirilmiş marketinq yalnız o zaman mümkün olur ki, güclü komanda müasir İT həllərlə dəstəklənmiş olsun. 2016-cı ildən başlayaraq keçdiyi transformasiya sayəsində BROCARD bugün, 2025-ci ildə, Ukraynada hər bir müştərisi ilə — yəni 2.5 milyon insanla — fərdiləşdirilmiş kommunikasiya qura bilən pərakəndə satıcılardan biridir. Üstəlik, bu kommunikasiya çox vaxt birbaşa alışa səbəb olur. Bundan əlavə, Microsoft həllərinin yaratdığı ekosistem BROCARD-a əsas biznes funksiyalarını asan şəkildə inteqrasiya etməyə imkan verir. Maliyyə və idarəetmə uçotu, anbar əməliyyatları, vebsayt və tətbiq prosesləri, müştəri ilə kommunikasiya və ofis işləri — bunların hamısı bir təchizatçının texnologiyaları ilə birləşib. Nəticədə, müştəri, satış və maliyyə məlumatları təkrarlanmadan bir mərkəzdə toplanır. Və necə deyərlər: informasiyaya sahib olan, dünyaya sahib olur.
Kirilo Rudnev
Həmtəsisçi və idarəedici tərəfdaş, SMART business
Öz İT ekosisteminizi qurmaq və ya konkret bir CRM, ERP və ya digər bir həlli tətbiq etmək istəyirsiniz? Konsultasiya üçün müraciət edin — SMART business komandası sizə istədiyiniz nəticələri verən proqram təminatını seçməkdə, tətbiq etməkdə və miqyaslandırmaqda kömək edəcək.
1 oxumaq üçün dəqiqə
SMART Connector for YouControl: kontragent məlumatları ilə CRM sisteminin sürətli zənginləşdirilməsi
Artıq SMART CRM-də və Power Platform (Power Apps / Microsoft Dynamics 365) əsasında qurulmuş istənilən həllərdə kontragentlərin yoxlanılması və onların fəaliyyətindəki dəyişikliklərin izlənilməsi funksionallığı mövcuddur. Bu, YouControl sistemi ilə inteqrasiya sayəsində mümkün olmuşdur. YouControl — Ukrayna şirkətləri və onlarla bağlı bütün dəyişikliklər haqqında ətraflı məlumat toplayan bir xidmətdir. Tərəfdaşları və kontragentləri yoxlamaq üçün bu xidmətdən istifadə etməklə siz biznesinizi hüquqi sanksiyalardan, maliyyə itkilərindən, reputasiya risklərindən və korrupsiya qalmaqallarından qorumuş olursunuz. Biz işgüzar münasibətlərdə dürüstlüyü yüksək qiymətləndiririk. Məhz bu səbəbdən SMART Connector for YouControl yaratdıq — bu inteqrasiya vasitəsilə siz CRM sisteminizi  kontragentlər haqqında zəruri məlumatlarla asanlıqla zənginləşdirə bilərsiniz. Yeni konnektor biznesə aşağıdakı imkanları təqdim edir:
  • YouControl xidmətindən alınan məlumatlarla müştəri kartının avtomatik doldurulması.
  • SMART CRM platformasında, Power Apps tətbiqlərində və ya Microsoft Dynamics 365 həllərində istifadə üçün hazır inteqrasiya şablonu və Microsoft Power Automate Flow vasitəsilə fərdi ssenarilərin avtomatlaşdırılması.
  • Aşkarlanmış sanksiyaların, dərc olunma tarixlərinin, mənbələrin və təsvirlərin göstərilməsi ilə sanksiya siyahılarında yoxlama.
  • Vergi borcu olanların siyahılarında yoxlama.
  • Kontragentin məhkəmə işlərinin siyahısının və işlər haqqında əlavə məlumatların əldə edilməsi: işin baxılma statusu, iddianın predmeti, məhkəmənin adı, qətnamənin mətni və s.
  • Yoxlamaların müxtəlif ssenarilər üzrə başladılması:
    • Sistem istifadəçisi tərəfindən biznes tərəfdaşın kartı üzərindən yoxlama;
    • Cədvəl üzrə avtomatik müntəzəm yoxlama.
Formanı doldurun və biz SMART CRM-in şirkətiniz üçün hansı imkanlar açdığını birlikdə müzakirə edək.
mail