Впровадження CRM: етапи, вартість і кращі практики — повний ґайд від аналізу до запуску

Впровадження CRM — це крок до впорядкування процесів продажів і обслуговування клієнтів, централізації даних та створення єдиної логіки взаємодії з клієнтом на всіх етапах. Правильно побудоване впровадження CRM-системи допомагає бізнесу працювати прогнозовано, приймати рішення на основі даних і забезпечувати стабільний клієнтський досвід, а не покладатися на пам’ять менеджерів чи розрізнені таблиці або рішення.

Актуальність такого підходу зростає на тлі трансформації клієнтських очікувань. Так, за даними дослідження PwC (аудиторсько-консалтингової мережі компаній PricewaterhouseCoopers), 55% споживачів припиняють купувати у компанії після кількох невдалих взаємодій. Ще 32% йдуть через непослідовний клієнтський досвід. Іншими словами, клієнти рідко дають другий шанс бізнесу, в якому немає порядку в процесах і даних.

Ще один важливий аспект — довіра. У прогнозі від Forbes на 2026 рік говориться, що клієнтський досвід дедалі більше сприймається як показник надійності компанії. Згідно з дослідженням, 83% споживачів зазначають, що якісний клієнтський досвід напряму підвищує рівень їхньої довіри до бренду. Водночас навіть найпривітніший сервіс не працює, якщо компанія не виконує обіцяного або допускає хаос у взаємодії з клієнтом.

Саме тому процес впровадження CRM варто розглядати як стратегічний крок. У цій статті ми розберемо три ключові аспекти, без яких успішне впровадження CRM неможливе:

• етапи впровадження CRM — від аналізу потреб до запуску й оптимізації;
• вартість впровадження CRM та фактори, від яких це залежить;
• кращі практики, які допомагають бізнесу забезпечити реальне використання CRM-системи командою.

Що дає компанії впровадження CRM-системи: від процесів до результатів

На практиці впровадження CRM — це системна перебудова того, як компанія працює з клієнтами, даними та внутрішніми командами.

Процес впровадження CRM починається з упорядкування бізнес-процесів і завершується формуванням єдиного, зрозумілого підходу до продажів і обслуговування клієнтів у масштабі всього бізнесу.

Правильно реалізоване впровадження CRM-системи змінює логіку щоденної роботи: дані більше не «живуть» у головах співробітників або розрізнених файлах, а стають спільним активом компанії. CRM-система фіксує всі взаємодії з клієнтами — від першого контакту до повторних продажів — і забезпечує прозорий облік домовленостей, статусів та історії взаємодії.

Найчастіше впровадження та запуск CRM охоплює кілька ключових зон:

1. Продажі — управління лідами, угодами, воронкою та прогнозування результатів.
2. Обслуговування клієнтів — контроль звернень, швидкість реакції та якість сервісу.
3. Роботу з клієнтами та повторні цикли взаємодії з ними — збереження історії взаємодії та персоналізацію.
4. Маркетинг — сегментацію клієнтської бази, розсилки та оцінку ефективності кампаній.
5. Аналітику й звітність — зрозумілі показники ефективності для керівництва та команд.

Впровадження CRM потребує чіткого опису процесів й забезпечення їх виконання. Саме тому важливу роль відіграють автоматизація та інтеграція: CRM-система інтегрується з поштою, телефонією, сайтами, формами зворотного зв’язку та іншими інструментами бізнесу. Все це мінімізує ручну роботу, підвищує ефективність співробітників і знижує ризик помилок.

Ще одна суттєва зміна — командна взаємодія. Використання CRM у щоденній роботі формує спільні правила для всієї компанії: хто і на якому етапі відповідає за клієнтів, як передаються угоди, як фіксуються результати. У підсумку бізнес отримує цілісну систему управління продажами, маркетингом та сервісом.

Саме в цьому і полягає головна цінність процесу впровадження CRM, що підвищує передбачуваність, масштабованість і загальну ефективність роботи компанії, створюючи основу для стабільного зростання та довіри з боку клієнтів.

IBM (International Business Machines Corporation) відмічає, що CRM для компанії зумовлює зростання доходів, зниження прямих і непрямих витрат. З одного боку, CRM дозволяє збільшувати дохід завдяки більш точній роботі з пропозиціями, ціноутворенням і розвитком клієнтської цінності. З іншого — система допомагає підвищити операційну ефективність: CRM консолідує дані про клієнтів, історію покупок і звернень, що зменшує втрати часу та навантаження на команди продажів і підтримки. Окрему роль відіграє оптимізація непрямих витрат, що можливо шляхом використання єдиної CRM-платформи, оптимізації її функціональності під реальні бізнес-завдання та швидкої адаптації співробітників до роботи з системою. У сукупності ці фактори напряму впливають на довгострокову цінність клієнтів: за даними IBM, автоматизація CRM-процесів здатна підвищити утримання клієнтів у середньому на 15%, що робить CRM важелем стабільного зростання бізнесу.

З чого почати впровадження CRM, щоб інвестиції дали бажаний результат

За даними дослідницької платформи 99firms, близько 30% проєктів із впровадження CRM завершуються невдало. Це показує, що сама технологія не є «чарівною паличкою» — вона лише інструмент. Результат залежить від того, наскільки правильно компанія визначила свої цілі, підготувала процеси та дані, а також навчила команду працювати з системою.

Найчастіша помилка бізнесу — починати впровадження CRM-системи з вибору рішення. На цьому етапі ще рано порівнювати функціональність чи рахувати вартість ліцензій. Щоб впровадження CRM дало результат, компанії насамперед варто відповісти на кілька базових питань про власну модель роботи. Саме ці відповіді формують рамки бюджету, масштабу та складності рішення.

Перед тим як впровадити CRM, важливо зафіксувати цілі: що саме має змінитися — контроль продажів, прозорість роботи з клієнтами, швидкість обслуговування чи аналітика для управлінських рішень.

Далі — зрозуміти, як працюють процеси зараз: де виникають втрати часу, ручна робота або залежність від окремих фахівців, без яких процеси фактично зупиняються (наприклад, якщо доступ до клієнтських даних або звітів є лише у конкретної людини, то відпустка, лікарняний або звільнення ключового співробітника створює суттєві ризики). Третій фокус — дані: у якому вигляді вони зберігаються, наскільки вони актуальні та чи має компанія єдине джерело правди. І нарешті — люди: хто саме користуватиметься CRM-системою і як вона вплине на їхню щоденну роботу.

Такий підхід дозволяє з самого початку уникнути зайвих витрат, складних доопрацювань і ситуацій, коли система формально впроваджена, але не використовується командою.

Тому короткий чеклист перед стартом впровадження CRM має такий вигляд:

1. Цілі: що бізнес хоче отримати від CRM уже на першому етапі
2. Процеси: які дії мають бути зафіксовані й керовані в системі
3. Дані: які дані про клієнтів і продажі вже є та в якому вони стані
4. Користувачі: хто працюватиме з CRM і яку цінність вона має дати кожній ролі

Саме з цього варто почати впровадження CRM, щоб подальші етапи були логічними, контрольованими та економічно виправданими.

Етапи впровадження CRM — це послідовний процес, у якому важлива як технічна реалізація, так і управлінська логіка. На практиці ці кроки можна реалізовувати ітеративно — через MVP (мінімально необхідну версію CRM із базовим набором інструментів) і поступове розширення функціональності.

Водночас кожен етап має свого відповідального, зрозумілий результат і зв’язок із бізнес-цілями компанії.

Крок 1: Формування цілей впровадження CRM

Компанії важливо чітко визначити, яке саме завдання має вирішувати CRM: підвищення контролю продажів, покращення обслуговування клієнтів, прозору звітність або керованість бізнесу загалом.

На цьому етапі формуються ключові показники ефективності (KPI), за якими оцінюватиметься результат впровадження CRM: швидкість обробки лідів, конверсія у продажі, час реакції на звернення клієнтів, точність прогнозів тощо. Також важливо зафіксувати відповідальних за досягнення цих цілей.

Крок 2: Опис процесів і даних: як бізнес працює насправді, а не «на папері»

Другий крок — опис того, як компанія реально працює сьогодні. На цьому етапі визначаються ключові бізнес-процеси, які мають бути відображені в CRM: робота з лідами, угодами, клієнтами, активностями та взаємодіями.

Паралельно формується перелік даних, що потрапляють у систему: контактна інформація клієнтів, історія комунікацій, статуси угод, результати дзвінків і зустрічей. Важливо розуміти, з яких джерел ці дані надходять і в якому вони стані: структуровані чи хаотичні, актуальні чи застарілі.

Окрему увагу варто приділити стандартизації етапів продажів. Єдина логіка воронки дозволяє коректно аналізувати дані, порівнювати результати та керувати ефективністю команди на основі цифр, а не відчуттів (наприклад, якщо немає єдиних правил для позначення стадій продажів, важко зрозуміти, де відбуваються втрати клієнтів).

Крок 3: Вибір та налаштування CRM-системи під процеси компанії, а не навпаки

Лише після аналізу потреб і процесів компанія може перейти до вибору CRM-системи. Ключові критерії на цьому етапі:

• простота використання;
• відповідність реальним процесам;
• можливості звітності;
• інтеграції з іншими інструментами;
• гнучке управління правами доступу;
• широкі можливості масштабування системи.

Налаштування CRM — це етап, коли система стає відображенням бізнес-логіки компанії, а процес може включати:

1. визначення ключових етапів продажів (pipeline), які реально відбуваються у компанії;
2. налаштовування ролей співробітників: хто бачить які дані, хто має право змінювати статуси, хто відповідає за звітність;
3. створення полів, що відповідають специфіці компанії (наприклад, «тип клієнта», «джерело ліда», «дата наступного контакту»);
4. запуск автоматизації: нагадування, зміна статусу після дії, створення завдань після дзвінка, додаткові кастомізації тощо.

Якщо не зробити ретельну адаптацію CRM, то вона буде або перевантажена зайвим, або нав’язуватиме чужу модель, яка не враховуватиме індивідуальні процеси вашої компанії.

Крок 4: Перенесення даних і підключення інтеграцій без втрати контролю

Один із найбільш чутливих етапів впровадження CRM — перенесення даних. Перед міграцією важливо провести очищення: прибрати дублікати, застарілу інформацію та чітко визначити, які дані реально використовуються у продажах, маркетингу й обслуговуванні клієнтів.

Щоб не втратити контроль над даними, міграцію доцільно проводити поетапно: спочатку — тестове перенесення і лише потім — повний імпорт. Важливо заздалегідь налаштувати ролі співробітників і права доступу, щоб чутлива інформація залишалась захищеною, а кожен користувач бачив лише те, що потрібно для роботи.

Не менш важливими є інтеграції. Саме вони визначають, наскільки CRM стане центральною системою управління. Найчастіше це інтеграція з електронною поштою, телефонією, сайтами, формами збору заявок, e-commerce або ERP-системами. Варто враховувати, що кількість і складність інтеграцій безпосередньо впливають на вартість впровадження CRM.

Крок 5: Onboarding користувачів: від першого входу до стабільного використання

Onboarding має бути чітко розділений за ролями:

• Менеджери з продажів — проходять сценарій роботи з лідами: створення картки клієнта, оновлення статусу угоди, постановка завдань після дзвінка.
• Служба підтримки — навчається фіксувати звернення, оновлювати історію клієнта, використовувати шаблони відповідей.
• Керівники — отримують інструкції з перегляду звітів, контролю виконання завдань та аналізу воронки продажів.

Важливо одразу закріпити правила:

1. Які поля заповнюються обов’язково, якщо це не враховано технічно (наприклад, джерело ліда, контактні дані, дата наступного контакту).
2. Які дії є стандартом (оновлення статусу після кожної взаємодії, створення завдань після дзвінка чи зустрічі тощо).
3. Як формується звітність (менеджер закриває угоду — вона автоматично потрапляє у звіт, керівник бачить динаміку).

Після запуску CRM потрібна регулярна підтримка: короткі чеклисти, нагадування про правила, аналіз помилок у заповненні даних. Це допомагає сформувати звички й забезпечує стабільне використання CRM у щоденній роботі.

Крок 6: Запуск CRM і перехід до контрольованої оптимізації

Запуск CRM — це початок робочої фази, але не фінал. Після go-live настає період стабілізації: відстеження помилок, збір зворотного зв’язку, корекція налаштувань і процесів.

На цьому етапі CRM поступово доопрацьовується під реальні сценарії використання, додаються автоматизації, уточнюється логіка звітності. Саме такий підхід дозволяє перетворити впровадження CRM на живий інструмент розвитку, а не разовий проєкт.

Хто має бути залучений до впровадження CRM у компанії: ролі, відповідальності та єдина логіка роботи з даними

Щоб процес впровадження CRM був керованим, у компанії зазвичай залучають кілька ключових ролей.

• Власник бізнесу або топменеджмент — відповідає за стратегічні рішення: навіщо впроваджується CRM, які бізнес-результати є пріоритетними, які правила є обов’язковими для всієї компанії. Без цього рівня участі CRM ризикує перетворитися на інструмент для звітності, а не для управління.
• Команда продажів — основні користувачі CRM у щоденній роботі. Саме тут формується більшість даних: ліди, угоди, контакти, активності. Важливо зафіксувати, які дії менеджери зобов’язані виконувати в системі та які дані є критично важливими для подальшої аналітики.
• Служба підтримки / customer service — відповідає за фіксацію звернень, історію взаємодії та якість сервісу. Для цієї ролі CRM стає інструментом швидкого доступу до повної картини клієнта, а не окремих листів чи дзвінків.
• IT / системний адміністратор або внутрішній технічний координатор — забезпечує стабільну роботу системи, контроль доступів, інтеграції та безпеку даних. Навіть якщо впровадження виконує партнер, у компанії має бути людина, яка розуміє технічну сторону й приймає рішення з боку бізнесу.
• Аналітик або відповідальний за звітність — формує логіку показників, перевіряє якість даних і стежить, щоб CRM залишалась «єдиним джерелом істини».

Одна з типових проблем під час впровадження CRM у компанії — розмитість ролей. Коли «всі відповідають за все», у підсумку не відповідає ніхто. Тому ще до активного використання системи варто зафіксувати прості правила:

1. хто відповідає за коректність даних у CRM;
2. хто приймає рішення щодо змін у процесах;
3. хто затверджує автоматизації та інтеграції;
4. хто контролює дотримання правил роботи з системою.

Саме такий підхід зменшує хаос, прискорює ухвалення рішень і дозволяє уникнути ситуацій, коли дані в CRM є неузгодженими.

CRM як єдине джерело істини для всієї компанії

Одна з ключових цілей впровадження CRM — створити єдине джерело істини для роботи з клієнтами та продажами. Це означає, що:

• всі ключові дані зберігаються й оновлюються в CRM;
• звіти для керівництва формуються на основі даних системи, а не ручних таблиць;
• рішення приймаються на основі однакових показників для всіх команд.

Коли CRM виконує цю роль, компанія уникає конфліктів між відділами, втрати інформації та ситуацій, коли кожен бачить свою версію правди.

Вартість впровадження CRM — від чого залежить і як формується бюджет

За оцінками Fortune Business Insights, провідної консалтингової компанії, глобальний ринок CRM у 2026 році зросте до 126,17 млрд доларів США, а до 2034 року прогнозується збільшення майже втричі — до 320,99 млрд. Таким чином середньорічний темп зростання складе близько 12,4%. Така тенденція ринку CRM показує, що компанії все більше інвестують в автоматизацію продажів, сервісу та аналітики.

Питання «скільки коштує впровадження CRM» не має універсальної відповіді. Причина проста: CRM — це не коробковий продукт, а проєкт, і його вартість напряму залежить від того, яке завдання бізнес хоче розв’язати та в якому масштабі.

Щоб коректно оцінити бюджет, важливо дивитися не на «ціну CRM», а на складники впровадження CRM-системи.

Що саме ви оплачуєте під час впровадження CRM

На практиці впровадження CRM включає кілька типів витрат, які разом формують загальний бюджет.

1. Ліцензії CRM-системи — це регулярні витрати (місяць або рік), які залежать від:

• кількості користувачів;
• ролей (базові, керівники, аналітики);
• набору функціональності (продажі, сервіс, аналітика, автоматизація).

Ліцензії є лише «вхідним квитком». Вони не розв’язують всі бізнес-завдання без налаштувань.

2. Налаштування CRM під бізнес-процеси — цей етап охоплює всі налаштування, необхідні для роботи CRM у межах конкретних бізнес-сценаріїв:

• створення та логіка pipeline продажів;
• налаштування полів і довідників;
• ролі та права доступу;
• автоматизовані сценарії (завдання, статуси, сповіщення).

Що більше нестандартних процесів — то вищий обсяг робіт і, відповідно, бюджет.

3. Міграція та очищення даних — перенесення даних є одним із найбільш недооцінених пунктів. Вартість зростає, якщо:

• дані зберігаються в різних системах і файлах;
• є дублікати, помилки, застаріла інформація;
• відсутні єдині стандарти заповнення.

Що гірша якість даних на старті, то більше часу і ресурсів потребує впровадження CRM-системи.

4. Інтеграції з іншими системами — CRM рідко працює ізольовано. Типові інтеграції:

• пошта і телефонія — автоматична фіксація листів і дзвінків у картці клієнта, запис розмов, створення завдань після пропущених викликів;
• сайт і форми заявок — заявки з сайту (з форм зворотного зв’язку, запису на консультацію, замовлення послуг тощо) автоматично потрапляють у CRM як ліди без ручного введення;
• ERP, бухгалтерія, e-commerce–системи — передача даних про замовлення, рахунки, оплати, статуси відвантаження та фінансові показники для повної картини роботи з клієнтом;
• маркетингові інструменти (email-, SMS-розсилки, рекламні платформи) — для відстеження, з яких кампаній приходять ліди та як вони конвертуються у продажі.

Кожна інтеграція — це окремий обсяг робіт, який впливає на фінальну вартість.

5. Навчання та підтримка після запуску — у бюджет варто закладати:

• навчання користувачів за ролями — менеджери з продажів, служба підтримки, керівники мають отримати чіткі сценарії роботи з CRM, а це прямі витрати на тренінги й навчання.

Так, за даними досліджень 99firms, у середньому компанії використовують лише близько 50% функціоналу CRM, за який вони платять. Це означає, що половина можливостей системи лишається невикористаною. Водночас правильне навчання співробітників допомагає розкрити повний потенціал CRM, підвищити ефективність роботи та повернути інвестиції у систему.

• підтримку після запуску (адаптація, доопрацювання, відповіді на запитання) — це витрати на доопрацювання у перші тижні роботи з CRM, бізнес-консультації для користувачів та усунення виявлених незручностей.

Якщо узагальнити, то бюджет зростає разом із:

1. рівнем кастомізації процесів;
2. кількістю користувачів і ролей;
3. кількістю інтеграцій;
4. складністю міграції даних;
5. відсутністю стандартів у процесах і даних на старті.

Тому дві компанії з однаковою CRM можуть мати зовсім різну вартість впровадження.

Самостійне впровадження CRM vs впровадження з партнером?

Деякі компанії розглядають DIY-підхід (Do It Yourself — «зроби сам»), щоб зменшити витрати. І справді, самостійне впровадження CRM дешевше на старті, але має свої ризики:

• CRM налаштовується фрагментарно, без узгодженої стратегії, що призводить до непослідовності процесів і розривів у роботі з даними. Тобто за DIY-підходу компанія як правило додає функції та поля під конкретні завдання «в моменті», не враховуючи повну логіку продажів, сервісу та аналітики.
• Система зводиться до простого зберігання даних у вигляді списків і таблиць, без автоматизації процесів і інтеграції з іншими інструментами. Тобто CRM перестає бути робочим інструментом управління і фактично стає цифровим «реєстром», а не системою, яка допомагає команді ефективно взаємодіяти з клієнтами.
• Співробітники не застосовують доступні функції CRM, такі як автоматизація завдань, шаблони комунікацій або аналітичні звіти, через брак навчання або незрозумілі процеси. В результаті CRM не підвищує ефективність роботи, а стає формальним інструментом з обмеженою користю для бізнесу.

Робота з партнером дорожча на початку, але:

• зменшує кількість помилок;
• прискорює запуск;
• підвищує рівень використання CRM командою;
• дозволяє одразу закласти масштабування.

Додатково партнер:

• структуровано збирає та формалізує бізнес-вимоги;
• налаштовує CRM під реальні процеси компанії (продажі, сервіс, аналітику) з єдиною логікою та зрозумілою архітектурою;
• забезпечує безпечне перенесення даних без втрат і дублювань в системі;
• надає й інтегрує CRM з іншими бізнес-інструментами, щоб система працювала як єдине середовище, а не ізольований продукт;
• навчає команду працювати з CRM після запуску, підвищуючи реальне використання функціональності системи.

Отже, фактично бізнес обирає між економією бюджету зараз і керованістю в довгостроковій перспективі.

Моделі ціноутворення на ринку CRM

Впровадження CRM-системи зазвичай оплачується за однією з моделей:

1. Передплата + послуги впровадження (ліцензії окремо, роботи окремо) — оплата передбачає регулярну передплату на користування CRM (щомісяця або щороку) та разові або пакетні послуги з впровадження, налаштування та інтеграцій.

Перевага: компанія отримує передбачувані щомісячні витрати й доступ до актуальної версії CRM, а також підтримку постачальника системи.

Обмеження: високі початкові витрати на комплексні послуги впровадження, а гнучкість налаштувань обмежена рамками пакета підписки.

2. Пакети впровадження (фіксований обсяг і результат) — компанія оплачує конкретний пакет із визначеним обсягом роботи: наприклад, налаштування полів, pipeline, ролей, автоматизацій та базові інтеграції.

Перевага: компанія точно знає, за що платить, і може оцінити очікуваний результат без ризику «розтягування бюджету» через додаткові роботи.

Обмеження: пакет розрахований на стандартні процеси; складні кастомізації або додаткові інтеграції часто оплачуються окремо.

3. Погодинна або поетапна оплата (гнучко, але потребує контролю) — оплата здійснюється за фактично відпрацьовані години або після завершення конкретних етапів проєкту (аналіз → налаштування → міграція → запуск → навчання).

Перевага: можливість гнучко реагувати на зміни в процесах, додавати нові завдання й налаштовувати CRM під конкретні потреби компанії.

Обмеження: потребує ретельного контролю за виконанням завдань і витратами часу, щоб бюджет не «розрісся» через непомітні доробки; складніше прогнозувати фінансові витрати заздалегідь.

Оптимальний підхід часто має такий вигляд:

MVP (Minimum Viable Product) → кількість користувачів → процеси → інтеграції → міграція → вибір моделі оплати.

Це дозволяє стартувати з мінімально необхідного і масштабувати CRM без різкого зростання витрат.

Як SMART business підходить до впровадження CRM

Для SMART business впровадження CRM — це щоразу керований проєкт із чітко визначеним бізнес-результатом. Команда автоматизує бізнес-процеси компаній з багатьох країн та сфер діяльності, а з клієнтами працюють фахівці, які розуміють специфіку різних ринків, регуляторні вимоги та реальні бізнес-процеси на місцях.

SMART business принципово дотримуємося прозорого підходу: пропонуємо лише ті інструменти, ліцензії та доопрацювання, які справді необхідні для досягнення результату. Ще до старту впровадження CRM-системи, разом із клієнтом команда визначає, чи достатньо стандартної функціональності, чи бізнес-процеси компанії потребують додаткових змін і кастомізацій.

У більшості випадків (приблизно для 80% компаній) ефективним є впровадження готового CRM-рішення на базі Microsoft, яке охоплює:

• розгортання базової інфраструктури Microsoft;
• встановлення та перевірку роботи CRM-системи;
• підготовку шаблонів для первинного імпорту даних;
• навчання ключових користувачів, бізнес-аналітиків й адміністраторів, котрі можуть надалі самостійного налаштовувати систему;
• запуск CRM в експлуатацію (Go-Live).

Якщо ж клієнт потребує глибшої адаптації, SMART business починає з детального опрацювання вимог: проєктує зміни, погоджує обсяг робіт і лише після цього переходить до реалізації. Такий підхід дозволяє контролювати бюджет і терміни та уникати хаотичних доопрацювань у процесі.

SMART business впроваджує як CRM-системи Microsoft, так і власні рішення для маркетингу, B2B- та B2C-продажів, сервісного обслуговування на базі Microsoft Power Platform. Ці рішення є повноцінною альтернативою системам російського походження, таким як Bitrix24, amoCRM чи RetailCRM, з принциповою різницею — відповідністю міжнародним стандартам безпеки даних і кіберзахисту. Адже продовжуючи використовувати російські CRM-рішення, бізнес зіштовхується з ризиками, які жодна з цих платформ не здатна повністю закрити.

Підхід SMART business дозволяє будувати CRM з урахуванням поточних завдань компанії й зрозумілої логіки масштабування.

Замовити консультацію

Реальні кейси впровадження CRM від SMART business: проблеми, рішення, результати

BROCARD — масштабування персоналізованої взаємодії з мільйонами клієнтів

Виклик: BROCARD працює з мільйонною клієнтською базою в омніканальній моделі (офлайн-магазини, сайт, мобільний застосунок). З часом стара CRM перестала відповідати новим вимогам бізнесу: не дозволяла об’єднувати дані з різних каналів, будувати персоналізовані сценарії комунікацій і масштабувати маркетингові кампанії без ручної роботи.

Рішення: команда SMART business побудувала для BROCARD централізовану CRM- та маркетингову екосистему на базі рішень Microsoft Dynamics 365, впровадивши Customer Insights Data для об’єднання клієнтських даних, Customer Insights Journeys для оркестрації омніканальних кампаній, Customer Voice для збору й аналізу зворотного зв’язку, а також власний SMART Connector for GMS для інтеграції Viber та SMS через локального провайдера.

Результат: BROCARD отримала єдину платформу для роботи з клієнтським досвідом, що дозволило:

• запускати понад 1 500 сценаріїв взаємодій;
• працювати з понад 300 динамічними сегментами для таргетованих кампаній;
• значно підвищити ефективність автоматизації маркетингу та клієнтського сервісу — зокрема, впровадження RFM-сегментації привело до зменшення «сплячих» сегментів у 4,9 раза, потенційного відтоку — у 3,8 раза, а власне відтоку — у 1,5 раза;
• забезпечити персоналізовані пропозиції відповідно до поведінки клієнта (напр., за даними зі списків бажань чи активностей до дня народження);
• автоматизувати персоналізовані комунікації через Viber, SMS, email і push.

Повний опис кейсу читайте тут.

Нова Пошта — як платформа SMART CRM допомогла масштабувати бізнес-процеси на нові ринки

Виклик: Нова Пошта виходила на європейський ринок із новими країнами, командами та процесами, але з високими вимогами до сервісу, звичного для клієнтів Нової пошти. Компанії потрібно було швидко запустити B2B-продажі та клієнтську підтримку в кількох країнах ЄС, без розрізнених систем.

Основні труднощі й потреби:

• відсутність єдиної системи для роботи з клієнтами в різних країнах;
• потреба централізовано обробляти великі обсяги звернень і дзвінків;
• необхідність швидкого запуску без довгих розробок і складної інфраструктури;
• потреба закласти масштабування з першого дня роботи.

Рішення: команда SMART business впровадила централізовану CRM-екосистему на базі Microsoft Power Platform, використавши готові рішення:

• SMART Sales — для автоматизації B2B-продажів;
• SMART Customer Care — для побудови системи клієнтської підтримки та контакт-центрів.

Рішення було реалізовано у хмарі, що дозволило:

• швидко запустити CRM без локальної інфраструктури;
• забезпечити єдину логіку роботи з клієнтами для кількох країн;
• адаптувати стандартну функціональність під бізнес-процеси Нової Пошти.

CRM-система була розгорнута менше ніж за 4 тижні.

Результат — Нова Пошта отримала єдину CRM-платформу для управління продажами та клієнтським сервісом у Європі, що дозволило:

• обробляти понад 500 клієнтських звернень щодня;
• підтримувати роботу контакт-центрів із навантаженням близько 3 500 дзвінків на день;
• забезпечити стабільну роботу CRM у 16 країнах Європи;
• швидко адаптувати співробітників до системи та дотримуватися KPI з продажів і сервісу;
• масштабувати бізнес без втрати контролю над процесами та даними.

CRM стала центральною системою взаємодії з клієнтами та технологічною основою для подальшого розвитку Нової Пошти на європейських ринках.

Повний опис кейсу читайте тут.

ЮРіЯ-ФАРМ — впровадження Dynamics 365 Sales

Виклик: ЮРіЯ-ФАРМ — міжнародна фармацевтична корпорація, що працює у 41+ країнах, із складною мережею партнерів, дистриб’юторів і регіональних команд. Зі зростанням бізнесу компанія зіткнулася з типовими, але критичними викликами масштабування:

• відсутність централізованої CRM-системи для роботи з клієнтами та партнерами;
• розрізнені клієнтські дані (пошта, локальні таблиці менеджерів, окремі файли тощо);
• ручний аналіз продажів і маркетингових активностей із ризиком помилок;
• складність управління контрактами, зокрема ексклюзивними умовами в різних країнах;
• потреба контролювати довгі цикли виходу продуктів на нові ринки (реєстрації, дистрибуція, статуси).

Рішення: Команда SMART business впровадила Dynamics 365 Sales як єдину CRM-платформу для міжнародних продажів і роботи з партнерами. Рішення було побудоване на коробковій версії з подальшою адаптацією під специфіку фармацевтичного бізнесу та включало:

• централізовану базу клієнтів, партнерів і контрактів;
• структуровану історію комунікацій та угод;
• прозору воронку продажів і контроль статусів;
• інтеграцію з екосистемою інших інструментів Microsoft (Outlook, Teams, SharePoint, OneDrive);
• основу для подальшої автоматизації аналітики та прогнозування.

Впровадження відбувалося поетапно: з міграцією даних із Excel, залученням внутрішньої команди ЮРіЯ-ФАРМ і поступовою адаптацією інтерфейсу під реальні сценарії роботи підрозділів компанії.

Результат: ЮРіЯ-ФАРМ отримала керовану та масштабовану CRM-систему, яка стала єдиним джерелом правди для міжнародних продажів і партнерських відносин. Це дозволило усунути дублювання комунікацій, скоротити час на підготовку та аналіз інформації і підвищити узгодженість роботи між підрозділами.

Повний опис кейсу читайте тут.

SMART business працює з різними бізнес-сценаріями — від складної логістики до клієнтоцентричних продажів. Досвідчена команда підбере для вас CRM не «за шаблоном», а під реальні процеси компанії. Замовляйте консультацію та дізнайтесь, яке CRM-рішення найкраще підходить саме вашому бізнесу.

Замовити консультацію